35歲前要懂的33個法則 博客來網路書店

35歲前要懂的33個法則



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底下是 35歲前要懂的33個法則 的內容簡介



本書特色

21世紀最受矚目的勵志叢書

一部真正適合所有人閱讀,大家都遇過,卻不懂得應用的成功法則分享!

◎世界天天在變,唯有成功的法則永遠不變!

學一次用一輩子!!

倘若你沒有好出身,又沒有顯赫的學經歷,就請在35歲前搞懂本書列舉的33個法則。

在工作、學習和生活中,你我難免會碰到諸如感情問題、自卑問題、人際問題以及失眠、焦慮、憂鬱等等問題,但是如果能懂得本書所挑選的33個法則,相信就能很好地進行自我分析和調節,不致於陷入困惑中而難以自拔。

《35×33-35歲前要懂的33個法則》便是希望每一個翻開這本書的人,都能從中得到經驗與智慧,趁早邁向成功的康莊大道。無論你是否35歲,都該學習懂得這些法則,以跨越人生的黃金關卡。只要能在35歲前懂得並善用本書列舉的33個法則,保證讓你廣開人脈,通往成功人生。

◎以亞洲人觀點征服全世界

中日台頂尖作者強力出擊

大中華經濟圈儼然成形,當全球聚焦亞洲之際,易富文化再度邀集最能代表亞洲崛起的三個地區頂尖作者──晴天娃娃(台灣)、流川美加(日本)、韓芳(中國)共同創作《35×33-35歲前要懂的33個法則》。

一部學校學不到、老闆不會告訴你,立足亞洲且放眼全世界的巨著,藉由三地作者頻繁的網路溝通,意見交流,將所有人生、職場成功的關鍵歸納於33個法則中。只要徹底掌握這些法則,絕對就能讓你找到人生的終極答案,快速改變人生!

◎《35×33-35歲前要有的33種法則》不只是寫給未滿35歲的人閱讀,更是寫給現在是35歲或已過35歲的人。

35歲只是我們設定的一個分界標準,或者應該說是一種象徵,大多數人都期許自己能在35歲的壯年期便讓人生達到巔峰,但,錯過這個年齡是否就不再有翻身機會?當然不是;《35×33-35歲前要懂的33個法則》告訴你,人生的重點在於你懂不懂得善用成功的法則,而並非是年紀靠近或遠離35歲。因此,無論你現在幾歲,只要你渴望改變現狀、自我精進,就該好好掌握本書中的真理。

◎百萬雙眼睛的熱烈迴響見證,締造21世紀台灣人的驕傲!

《35×33》系列全球累積銷售突破100萬冊!2010年,華文出版界唯一盛事,《35×33-35歲前要懂的33個法則》即將再掀《35×33》閱讀狂潮!

自2005年出版以來,《35×33》系列已在亞洲主要國家台灣、中國、韓國、日本、泰國等地以不同語言發行,累積銷售量突破100萬冊!並榮登國內外各大書店暢銷排行榜──

《35×33-35歲前要做的33件事》榮登2005年博客來年度百大、金石堂人生勵志類年度TOP、誠品書店心理.勵志類年度暢銷書榜。

《35×33-35歲前要有的33種態度》榮登2006年金石堂人生勵志類年度TOP、誠品書店心理.勵志類年度暢銷書榜

《35×33-35歲前要有的33種能力》、《35×33-35歲前要做的33個抉擇》榮登2007、2008年誠品書店心理.勵志類暢銷書榜

為回饋廣大讀者,2010年,易富文化再度推出真正符合亞洲人觀點的《35×33-35歲前要懂的33個法則》,讓你能再度品味《35×33》雋永的深刻意涵,不容錯過!

◎多懂一個法則,成就絕對多人好幾倍!

《35×33-35歲前要懂的33個法則》為怎樣擁有一個成功的人生,羅列了35歲前應該要懂的33個法則,涵括自我成長、人際交往、職場關鍵、人生規劃四方面。有了這份清單,你便能同時汲取台灣、日本、中國三地成功人士的人生智慧,掌握人生該有的方向。

人類世博客來網路書店界的運行中,處處有規則讓我們依循,如果你掌握了這些工作和生活中無處不在的潛規則,那麼你就能更好地把握自己的命運。看完《35歲前要懂的33個法則》,相信你一定可以找到有用的心得和方法,來處理你碰到的任何問題。只要現在多努力一點,徹底掌握這些法則,並靈活運用在人生、職場的競爭中,那麼未來你的成就便有可能多人好幾倍,成為人生、職場上的常勝軍!

作者簡介

晴天娃娃

畢業於南加州大學英語教學研究所。

晴天娃娃曾以不同筆名發表文章於國內外報章、雜誌及網路。目前一人身兼數職,除了從事幼兒英語教學,也幫出版社做叢書企劃及海外版權洽談。

個性活潑,喜歡學習各國語言、喜歡寫作,更喜歡嘗試新事物,勇於接受各種挑戰,對任何事情都要求高效率,並抱持著全力以赴的態度。不服輸的個性總認為別人做得到的事情,自己一定能做得更好。對於愛情亦是如此!

無論你是16歲亦或60歲,是男生或女生,己婚或未婚,都可以從晴天娃娃洗練的文字中,找到自己失去已久的青春!《35×33:35歲前要懂的33個法則》是晴天娃娃第二本著作,另著有《愛愛書》(意識文化)。

流川美加

財經企管碩士,專精於個人理財規劃及兩性問題研究。目前專職於女性理財領域及生涯規劃顧問,並受邀於各公司、學校演講兩性問題及理財規劃。

由於長期往來台灣、日本,加上常與年輕朋友相處,博客來因此流川美加小姐對於中日兩地的社會現象多有研究。

作品有:《女人的人脈與錢脈》、《女人的兩份履歷表》、《女人30而麗》、《18UP-18歲以後該做什麼?》、《巴菲特的台股戰略(修訂版)》以及巔峰代表作《35×33-35歲前要做的33件事》、《35×33-35歲前要有的33種態度》、《35×33-35歲前要有的33種能力》(以上皆為我識出版集團出版)。

韓芳

北京大學中文系畢業,從事出版文字工作多年,與人群多有接觸,因此具有敏銳的社會觀察力和思維,十分熟悉年輕族群的思考特性,且對兩岸三地的文化脈動有其獨特見解,常在報章雜誌發表創作。著有《35×33:35歲前要懂的33個法則》。

  • 出版社:易富文化

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  • 出版日期:2010/03/03
  • 語言:繁體中文


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世界上最有力量的是夢想13:希望與幸福的果實



七天創業



世界上最有力量的是夢想12:圓夢的領航先鋒



開店經商馬上賺立即發:困難的事物立刻辦到 不可能的事物多花幾分鐘辦到



創業=創新+商業化+X:狼王有成功學不願傳授 股王有失敗學很想傳授



人氣民宿圓夢計畫:貸款購地、建築設計、資金分配、行銷經營,開業雜症一本通



如何撰寫商業計劃書(增訂二版)



衝到最後一刻:韓國咖啡品牌caffe bene走向全球市場的祕密



公司賺錢有這麼難嗎:賣得掉的才是好公司,17招打造沒有你也行的搖錢樹(暢銷慶祝版)



THE NAIL ARTIST LITTLE BOOK 指甲設計師創業日記:訂價的秘密



地方創生戰鬥論:地區營造從活動到事業,必備的思考、實踐、技巧!



世界上最有力量的是夢想14:微型創業的力量





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世界老字號的不朽傳奇



連鎖加盟店必勝秘訣-7-ELEVEN經商之道



成功創業的自我訓練法



梅迪奇效應(改版)



確保新產品銷售成功



透視流程改善技巧



特許連鎖業經營技巧



第一次開雜貨鋪就賺錢



哪些企業不會倒?:在變局中維持不敗、再創優勢的關鍵



Think Again:避開錯誤決策的4個陷阱



北上管理的藝術:一個香港銀行家的三十年兩地經驗



第一次開複合式酒吧就賺錢



創造競爭優勢(軟精裝)



從二千元到三家店:汪汪喵喵的創業傳奇



贏在競合



讓人幸福的旅店:走出工作困境的心法





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記者林映妤/台北報導

《第36個故事》導演蕭雅全近期將推出新片《范保德》,18年前的舊片《命帶追逐》也以數位修復版重見光明。《命帶追逐》堪稱是衰到爆炸的難產神片,當初申請輔導金的劇本跟後來拍出來的片,完全是不同故事;開拍兩週後就暫停,而且當時預算已經花了大半,簡直狀況連連。

▲《命帶追逐》出現范筱梵清純面貌。(圖/鏡象電影提供)

蕭雅全在沒錢苦惱之際,受到監製侯孝賢的建議,「人物少、場景單一也能說故事。」才重啟拍攝,完成現在的面貌。不過電影拍完後,雖然曾在國內影展上映過,卻極少人看過這部電影,甚至下檔後也沒有被以任何後端方式出版過,當年報名金馬獎慘遭滑鐵盧,所有獎項也全數槓龜。

所幸《命》片還有在第3屆台北電影節得了最佳影片及新人導演獎,並入選2001年坎城影展導演雙週單元。

▲《命帶追逐》拍攝前後衰事連連。(圖/鏡象電影提供)

《命帶追逐》由李俊桀、范筱梵、王沛萁主演,曾以《麻辣鮮師》小孟一角爆紅的范筱梵也在片中飾演護士EIKO,模樣相當清純。今年《命》片將在第20屆台北電影節登場,7月13日正式全台上映。

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目的在利用本所過去已經完成的頭型人體計測資料庫,結合實際的應用需求,重新將資料庫加以分析並製作立體模型原型,用以建立國家標準與作為呼吸防護具及安全頭盔的設計與測試依據。

  • 出版社:行政院勞委會勞工安全衛生研究所

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  • 出版日期:2001/03/01
  • 語言:繁體中文


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這樣也可以降成本!:308個聰明妙方,有效管理企業開銷



國際財務管理:理論與實務



財務資產評價之數量方法一百問



公司的錢到哪裡去了?:1000位老闆的招財鐵則



財務管理



這樣做一定能Cost Down!:181招你想都想不到的降成本法



Money協奏曲



黑白講財務學



管理會計應用實務



國際工程管理系列叢書(8)-國際公司理財



確定情況下的決策



臺灣本土企業個案集3:財務金融與投資策略



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金融挺都更



金融挺綠能



金融業的新3C時代



欲罷不能:科技如何讓我們上癮?滑個不停的手指是否還有藥醫!



智識份子:換新你的概念直覺,做個複雜的現代人



Google教你深度學習:中小企業如何利用會自己學習的電腦?



網路基礎設施對GDP的淨貢獻



數位金融經營策略:金融科技新藍圖



當虛擬實境和人工智慧齊步走 :從現實、科幻、產品、企業到未來的影響



鯊魚經濟學:偷偷潛到你身邊、咬一口,如果好吃就全部吃掉──學鯊魚,可以提高你挑戰市場領先的可能!



金融投機史:揭開貪婪時代九大金融泡沫



裂解通縮VS.雙重管制

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國際經濟學(概要)



【完全圖解】從海洋看世界經濟:從海上貿易、領海攻防,到石油、天然氣、水產資源的爭奪戰,看懂世界經濟全貌



信賴經濟時代:群眾募資達人教你如何打造成功眾籌



決斷未來的關鍵提問 (TED BOOKS系列):那些即將改寫世界的重要概念





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▲柯文哲。(圖/記者陳家祥攝)博客來網路書局

記者陳家祥/台北報導

民進黨與台北市長柯文哲正式宣布分手後,傳出柯有意找5位「友柯議員」組成刺客,當中包括民進黨內友柯派議員高嘉瑜、王威中、民國黨議員徐世勳,議員參選人網紅呱吉以及民進黨陳怡君。但消息傳出後,3位民進黨籍人士連忙撇清。對此,柯文哲感嘆,這是台灣政治很大的問題,兩極、藍綠對立,直言整個台灣的政治思維需要大幅調整。

柯文哲24日上午出席健康公宅老人照護中心開幕典禮,過去類似活動總少不了民進黨議員陪同,甚至常可見綠營議員「黏TT」在受訪時跟在柯文哲身旁搏版面。如今此情已成追憶,民進黨議員不只出席活動互動冷淡,今天的老人照護中心啟用典禮,更不見綠營議員身影,只有國民黨議員秦慧珠隻身出席。

對此,柯文哲表示,在正式提名之前他們還是要避諱一下。他接著說,這是台灣政治很大的問題,「兩極、藍綠對立,不是朋友就全部都要變成敵人」,他認為應該倒過來,「不是敵人的都是朋友」,整個台灣的政治思維需要大幅調整。







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底下是 頂尖對決 的內容簡介



本書特色

(1)數位三國,赤裸裸的商戰風雲:25年資深媒體人貼身採訪蘋果、谷歌與微軟,如何爾虞我詐、合縱連橫。

(2)寫實紀錄,丕變的領導人性格:縱橫商場的豺狼本性,互相叫陣又毒舌譏諷,他們如何練就江湖地位。

(3)鹿死誰手,短兵相接篡奪龍頭:版圖互有消長、戰局方興未艾,本書第一手揭祕數位爭霸的布局。

(4)整理歸納,圖表呈現話從頭:中文繁體版加入精闢語錄,蘋果、谷歌與微軟事業版圖,三家公司大事記、企業小檔案及領導人物簡介。

【烽煙四起.群雄爭霸】

一九九六年,蘋果陷入困境,市佔率從16% 跌到僅剩4%!焦慮的董事會決議讓賈伯斯回鍋擔任臨時執行長,挽救垂死的蘋果。隔年,再九十天蘋果就得申請破產,賈伯斯匹馬單槍找上比爾.蓋玆。

「微軟侵犯蘋果一些專利,而蘋果現在需要錢,」賈伯斯心知肚明,如果自己太強硬,蓋玆可以讓專利官司延宕,蘋果會因缺錢而溺斃,但,要是表現得太軟弱,蓋玆也不會做出讓步。

「我們需要援手」,擅於談判的賈伯斯試圖讓蓋玆了解兩家公司不是對立,而是合作,「比爾,我們可以聯手囊括百分之百的桌上型電腦市場!」他把話說得很技巧,聽起來像是微軟若投資於蘋果的前途,就能左右電腦技術的命運。蓋玆當然不信,但他還是伸出援手,出資一億五千萬美元。事後,蓋玆向友人表示:「這傢伙實在太厲害了!他是個推銷大師。」

但,工於心計的蓋玆算盤盡失。

一九九八年,蘋果、谷歌、微軟三家公司首次躍馬戰場,捲起數位大風暴,為了掌控數位版圖,他們展開一連串的攻防激戰……。

【章章有埋伏,回回藏伏兵】

本書從一九九八年拉開序幕,上演至賈伯斯辭世,依序檢視這些戰場與戰役,以寫實報導的筆調,深刻剖析數位產業的歷程,與在急劇變化的大漩渦中,蘋果、谷歌與微軟這三家重量級公司如何殺出重圍、脫穎而出,又如何稱霸一方、交相謀略攻防,形成三國鼎立的態勢?這些領導人的性格,為何有豺狼本性、虎豹兇猛、互相叫陣、毒舌譏諷!

本書故事情節精采絕倫、高潮迭起,宛如如一部「數位三國」商戰演義。作者是二十餘年科技產業的資深記者,無數次親自採訪蘋果、谷歌、微軟領導人,以第一手貼身觀察記錄,剖析這三家公司的攻防與百謀千計,以及各領導人的鮮活性格,是了解數位產業發展歷程與內幕真相,不可錯過的重量級好書!

作者簡介

查爾斯.亞瑟(Charles Arthur)

現任英國《衛報》(The Guardian)科技版編輯,曾任職《獨立報》(The Independent)和《新科學家》(New Scientist)週刊。

從事科技新聞工作超過二十五年,採訪過無數重量級人物,包括蓋玆、賈伯斯及谷歌高階主管,熟悉蘋果、谷歌與微軟三家重量級公司的內幕消息。

譯者簡介

李芳齡

專事譯作。

譯著包括《超爆蘋果橘子經濟學》、《100個即將消失的地方》、《逃稅天堂?》、《NASA用人術》、《都是經濟學家惹的禍》(以上皆為時報出版)。

以及《啟動革命》、《哈佛商業評論精選:企業策略》、《杜拉克:管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《成功不墜》、《當債務吞噬國家》、《境外共和國》、《超級資本主義》、《開放式經營》、Facebook臉書效應》、《尖子品牌》、《豐田模式》系列等七十餘本。

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  • 原文作者: Charles Arthur
  • 譯者: 李芳齡
  • 出版社:時報出版

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  • 出版日期:2013/03/04
  • 語言:繁體中文


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做生意的100個故事



開店之神的絕學:山本憲司的61個經營細節



地點學:三萬份大數據分析「地點」的布局戰略,開店、買屋、投資,你務必要懂的街道線索。



世界上最有力量的是夢想10:創造品牌的價值



讓大象飛:矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察



60天打造人氣主題餐廳



世界上最有力量的是夢想16



咖啡館創業核心關鍵:不是砸錢就能開好咖啡館,釐清開店初衷、理念及定位,解構盲點確立目標做對的事,建構逐夢成真的創業路



下班當老闆:15個步驟教你賺更多,打造財富自由、時間自由的理想生活



開一間獨具風格的麵包店



創業基因啟動碼:商業周刊30週年最強創業案例精選



咖啡店,好設計成功一半:創業必備商業空間裝潢祕技





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博客來網路書局>成功要變態:為什麼90%創業會失敗?







再見了,老闆!我不想打卡上班 頭家換我做

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精實執行:精實創業指南 第二版



從賺外快到當老闆:人人能做文創產業,但讀過這本書你才會懂獲利模式



什麼?淘寶網也買不到!中國最大購物網創辦人馬雲 娓娓道來你不知道的創業故事



成功,是冒險者的遊戲:大老闆都是偏執狂



沒本錢,照樣創業賺大錢:「零成本」創業致富的七堂課



創業學:從執行力到幸福力



我的韓國雜貨店



哈佛商學院最實用的創業課:教你預見並避開創業路上的致命陷阱



科技創新四重奏:成功創業故事解密



青世代─創業.圓夢的淚與笑



如何開創連鎖體系〈增訂三版〉



挑起購買慾,零售業新獲利模式:為什麼你願意排隊、有新品就來報到、較貴反而更想買?



料理好吃還不夠,這樣開店才會賺:實錄日本20家店起死回生術X60招破解不景氣下排隊餐廳祕訣



布作變商品!手作賣家的販售指南書





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▲中信兄弟,吳明鴻。(圖/記者黃克翔攝)

體育中心/綜合報導

上週歷經連敗小低潮的Lamigo桃猿9日主場迎戰中信兄弟,派出洋投尼克斯對上僅會上來「暖場」的洪宸宇。2局上兄弟靠著吳明鴻安打先馳得點,3局上再添一分;6局下黃敬瑋適時安打猿隊追回1分,終場兄弟2比1獲勝,終止對桃猿的8連敗、桃園球場的10連敗。

此役中信兄弟僅靠3位投手就合力封鎖桃猿打線,假性先發投手洪宸宇暖場2局,被敲2安沒有失分,有1次四死球,接替的真先發萊福力,主投6局被敲4支安打失1分,送出3次奪三振、1次四死球,最後再由守護神鄭凱文成功關門;單場MVP則由敲出勝利打點的吳明鴻拿下。

1局上,王威晨中外野一壘安打,王威晨盜壘失敗,王勝偉內野飛球遭接殺,周思齊遭三振;1局下,陽耀勳中外野飛球遭接殺,廖健富獲四壞,王柏融中外野一壘安打,一三壘有人,陳俊秀三壘平飛球遭接殺,林泓育三壘滾地球遭刺殺。

2局上,彭政閔遭三振,張志豪一壘滾地球遭刺殺,許基宏遭觸身保送,陳子豪獲四壞保送,吳明鴻中外野一壘安打帶有1分打點,吳東融獲四壞保送,王威晨左外野飛球遭接殺;2局下,朱育賢左外野一壘安打,林智平游擊滾地球形成雙殺打,林承飛左外野飛球遭接殺。

3局上,王勝偉游擊內野安打,王勝偉盜壘成功(生涯第199次),周思齊二壘滾地球遭刺殺,彭政閔揮棒落空吞下三振,張志豪中右外野二壘安打帶有1分打點,許基宏遭三振;3局下,中信兄弟更換投手萊福力,郭永維遭三振,陽耀勳遭三振,廖健富游擊滾地球遭刺殺。

4局上,陳子豪獲四壞保送,吳明鴻左外野一壘安打,吳東融內野高飛球,王威晨中外野飛球遭接殺,王勝偉中外野飛球遭接殺;4局下,王柏融二壘滾地球遭刺殺,陳俊秀右外野一壘安打,林泓育遭三振,朱育賢一壘滾地球遭刺殺。

5局上,周思齊右外野飛球遭接殺,彭政閔左外野一壘安打,張志豪遭三振,彭政閔盜壘成功,許基宏遭三振;5局下,林智平三壘滾地球遭刺殺,林承飛三壘滾地球遭刺殺,郭永維右外野飛球遭接殺。

6局上,陳子豪中外野飛球遭接殺,吳明鴻二壘滾地球遭刺殺,吳東融右外野三壘安打,王威晨游擊滾地球遭刺殺;6局下,陽耀勳游擊滾地球遭刺殺,廖健富三壘滾地球遭刺殺,王柏融獲四壞保送再靠著投手暴投上二壘,黃敬瑋左外野二壘安打帶有1分打點,林泓育右外野飛球遭接殺。

7局上,桃猿更換投手黃子鵬,王勝偉右外野一壘安打,周思齊中外野飛球遭接殺,彭政閔吞下三振,張志豪內野小飛球遭接殺;7局下,朱育賢左外野一壘安打,林智平成功犧牲觸擊,林承飛界外飛球遭接殺,郭永維游擊滾地球遭刺殺。

8局上,許基宏三壘飛球遭接殺,陳子豪中外野一壘安打,陳子豪在二壘前出局,吳明鴻靠著野手選擇上壘,吳東融左外野飛球遭接殺;8局下,陽耀勳三壘滾地球遭刺殺,廖健富一壘滾地球遭刺殺,王柏融右外野二壘安打,黃敬瑋一壘滾地球遭刺殺。

9局上,桃猿更換投手吳丞哲,王威晨二壘滾地球遭刺殺,王勝偉左外野一壘安打,周思齊左外野飛球遭接殺,彭政閔吞下三振;9局下,中信兄弟更換守護神鄭凱文,林泓育游擊滾地球遭刺殺,朱育賢投手前滾地球遭刺殺,劉時豪遭三振。







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世界知名富豪的成功哲學:別侷限在小框架裡,放大格局吧!現在,立刻晉升成0.5%的「幸福有錢人」! 博客來

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底下是 世界知名富豪的成功哲學:別侷限在小框架裡,放大格局吧!現在,立刻晉升成0.5%的「幸福有錢人」! 的內容簡介



別侷限在小框架裡,放大格局吧!

川普發下壯志豪語,奮力逆轉局勢,登上美國總統的位置。


微軟創辦人比爾.蓋茲、臉書創辦人馬克.祖克柏、麥當勞創辦人雷.克洛克……等等,多數的有錢人乍看很瘋狂,實際上只不過是認真勤勉地工作而已。

現在,立刻晉升成0.5%的「幸福有錢人」!

成功和失敗的差別在於「做」或「不做」,「堅持下去」或「中途放棄」。在本書中出場,奠定巨萬財富的人物們,個性也是瘋狂的。

各個都充滿了無比的鬥爭心,即使慘烈失敗也絕不認輸。思維模式超出一般常識外,無論在用錢上還是節省上都是一般人無法比擬的。

但仔細觀察就會發現,這些人只是理所當然地做著理所當然的事。

第一章 有錢人重視的時間哲學

★不是以1年,而是以10年為單位來思考。-亞馬遜創辦人傑夫?貝佐斯

從100年的觀點思考,容易看出解決問題的癥結。

『以5年為時間單位思考,只會抱頭苦惱的問題,換成從100年的觀點思考,就能輕易看出解決問題的癥結。』

★與其以「現在」不如以「將來」做判斷。-臉書營運長雪柔.桑德伯格

挑選工作的選擇標準只有一個,那就是成長,而且是快速成長。

『在快速成長的公司,要做的事情有的是,但在成長緩慢或不成長的公司,要做的事情變少,沒事做的人變多了。在那裡沒有未來。』

第二章跟隨自己的原則開拓人生

★徹底追求喜愛的事物-臉書(Facebook)創辦人馬克?祖克柏

自己覺得有趣的事,也讓別人覺得有趣並成為便利的東西。

「光是天才是無法成功的。運氣不好也不行。絕佳的時機展現絕佳的狀況。而且不以從大學畢業為優先,找到自己想做的事情時,就二話不說地勇往邁進。」

★之於美國是甜點,之於中國就是主餐。-阿里巴巴創辦人馬雲

「美國的電子商務沒有那麼興盛,是因為商務基礎穩固,電子商務只是附加價值。在美國,電商就像甜點。但在中國,電商是一道主菜。」

第三章帶來運氣的用錢方法,招來不幸的使用方法

★不「浪費」金錢-微軟創辦人比爾.蓋茲

雖然很有錢,但總是點漢堡。

「讓財富循環是義務。地位越高,責任越大。我想要把腦袋運用在這樣的慈善事業上。」

★徹底排除無謂的揮霍。-宜家家居創始人英格瓦?坎普拉

我自己奢侈,如何要求員工儉樸節約?

「擁有多少錢或賺多少錢並不重要。重要的是用多少錢。就算貧窮,只要不浪費就能變成有錢人」。

第四章不只考慮自己的幸福,也要考慮他人的幸福

★讓全世界變得更便利。-Google創辦人賴瑞?佩吉

經濟上的成功只是一項美妙的副產品。

「當初會創立公司,是因為我不滿意當時的搜尋技術。如果說我在經濟上成功,這項成功是在離原本目標很遠的地方產生出來的美妙副產品。」

★建立雙贏的關係。-福特汽車創始人亨利?福特

只要品質不下降,價格下降,每一次的購買者人數就會逐漸增加。

『我要的汽車是:「以現代技術為概念,妥協出最簡化的設計,並聘請技術最熟練的技師,用最好的材料組裝。但價格便宜,只要有正當收入誰都買得起。」簡單來說,「只要品質不下降,價格下降,每次潛在的購買者人數就會逐漸增加。」是福特的見解。』

第五章一生中只做你真正喜歡的事

★不被金錢所操控,不被金錢擊潰人生。-蘋果創辦人史蒂夫?賈伯斯

賈伯斯對金錢的想法有點不一樣。高中時代曾經夢想成為億萬富豪,後來因蘋果電腦成功獲得了2億1700萬美元的龐大財富,仍與女朋友住在山中的小屋生活一陣子。絕對不要像暴發戶一樣浪費,也不要成為金錢的俘虜。

★大的才有意思!-房地產事業家唐納?川普

我不是為了錢而交易,我是被交易本身吸引了。

川普說:「我不是為了錢而交易。」接著說:「而是被交易本身吸引了。有人畫漂亮的圖,有人創作美妙的詩,對我而言,交易是一門藝術。我喜歡交易。而且越大越好。我為此感到顫慄般的喜悅。」

更多富豪的人生經驗談,都收錄在其中,

希望本書可以成為希冀成功和財富人們的「行動聖經」。

本書特色

本書中出場的大富豪有著各式各樣的生活方式和思考方法,但他們都有幾項共通點。

1、及早開始

2、專注在擅長的一件事情上

3、當機會來臨時,捨棄一切勇往邁進

4、與其「為金錢」而工作,不如為「自立」和「自由」而戰

5、不做無謂的浪費

6、以「內在聲音」而非以「外界聲音」為判斷標準

7、忠實而持續地遵守自己訂下的規則

全球高額納稅人排行榜上的常客或傳說中的超級富豪,幾乎都擁有這幾項特質,並根據這些特質獲取財富和成功。

只要繼續看下去,就會發現這些特質都匯集在一點上。那就是「執行力」,也可說是「堅持到底」的能力。

現代被稱為「差距很大的時代」,追求夢想很不容易的時代。

但正因為如此,耿直地、踏實地、徹底地堅持不懈很重要。雖然不保證能夠賺大錢,但至少可以確實地接近夢想。

「極其自然地去做理所當然的事。做必須做的事。要做就做到底。排除萬難都要達成。只是如此而已。」

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  • 譯者: 劉蕙瑜
  • 出版社:瑞昇

    新功能介紹
  • 出版日期:2017/02/06
  • 語言:繁體中文


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▲互聯網、語音、視覺、自動駕駛等領域都存在著機遇。(圖/獵雲網提供)

圖、文/獵雲網(ilieyun)

今天(26日),在GMIC全球人工智能領袖峰會上,Yann LeCun、Michael Jordan(邁克爾·喬丹)、李開復三位人工智能「教父」級人物同台論道,圍繞AI的現狀、產業、教育與未來,各位大佬表達各自觀點,論壇中不時吐槽一下互聯網巨頭,Diss一下對方,也頗為有趣。

Yann LeCun被業界稱為「卷積神經網絡之父」,同時是深度學習三巨頭之一,他現在是Facebook人工智能團隊首席AI科學家,同時也是美國紐約大學的教授。有趣的是,他還有一個中文名字叫「楊立昆」。

邁克爾·喬丹教授同樣也是一位人工智能領域泰斗級學術大咖,目前執教於加州大學伯克利分校,還是美國科學院、美國工程院、美國藝術與科學院三院院士,他被公認是機器學習領域開創者之一。2017年喬丹還擔任螞蟻金服新成立的科學智囊團主席。

而李開復則是創新工場董事長兼CEO,卡內基·梅隆大學計算機博士畢業;他本人既在很早年間就在蘋果、谷歌、微軟中進行了語音AI研究,其後又是國內最早一批熱烈擁抱人工智能的投資大佬,也被業界冠上了中國人工智能的「三大教父」之一。

楊立昆通過視頻連線的形式做了大會的主題演講,他主要分享了Facebook近期在AI領域一些新的研究與探索,比如監督學習支撐了今天的AI系統,通過FB的深度神經網絡可以實現200多種不同類別物體的識別,並能夠對多人場景下進行動態的人體行為跟蹤。但是下一步需要將深度學習和推理相結合,通過記憶模塊來構建記憶網絡,能夠成倍的增強現在的神經網絡。

▲GMIC全球人工智能領袖峰會。(圖/獵雲網提供)

他還談論了增強學習在遊戲中有很好的表現,但是由於需要大量實驗才能夠完成一個任務,並且需要上百個小時的學習,因此在現實世界並不那麼實用。他還強調AI的核心在於預測,而AI的下一個變革在於無監督學習、常識學習。

▲GMIC全球人工智能領袖峰會。(圖/獵雲網提供)

在楊立昆演講完之後,邁克爾·喬丹與李開復現場登台就坐,而楊立昆通過在線視頻出現在他們背後的大屏幕中。不知在楊立昆教授的犀利的凝視下,另外兩位AI教父坐的安穩否?

▲Yann LeCun(楊立昆)被業界稱為「卷積神經網絡之父」。(圖/獵雲網提供)

熱情洋溢李開復

李開復接過剛剛楊立昆的話題談到,楊立昆教授從學術的角度描述了在過去5年左右深度學習等技術在各個領域的滲透,尤其是機器視覺。作為AI的鼓吹者與產業從業者,而他從應用的角度,把AI的應用歸納為四波浪潮

值得一提的是,就在昨天(25日),李開復旗下的創新工場對外宣布完成第四期美元風險投資基金的超額募集,總規模為5億美元。此輪募資完成過後,創新工場共管理6支基金,管理的資產規模達110億元人民幣。今天手上「彈藥充足」的李開復,心裡想必是美得很吧?

▲李開復是創新工場董事長兼CEO,被業界冠上了中國人工智能「三大教父」之一。(圖/獵雲網提供)

第一波浪潮是互聯網的AI浪潮。當你每次點擊淘寶、朋友圈點贊,這些數據都會被蒐集起來,讓巨頭互聯網公司用來更深度了解用戶,更好為用戶提供服務與商業變現。

他現場吐槽了互聯網巨頭,因為我們每天像「小白鼠」一樣,幫助巨頭在標註數據,因此互聯網巨頭的數據是最大的,今天AI巨頭和互聯網巨頭也是相一致的, 美國的亞馬遜、谷歌、Facebook 、微軟,國內的BAT都是領跑世界的AI公司。

第二波是現有行業數據的AI化浪潮。比如銀行可以用用戶的數據來提升貸款的還款率,有效的進行投資等。李開復認為醫院、學校、投資機構、保險等,任何有數據的公司都可以通過AI來實現商業化,這也是目前大部分AI公司所做的工作,圍繞行業想B端客戶提供AI服務。

第三波是新興語音、視覺數據的AI化浪潮。這些數據是過去沒有的,基於視覺、聽覺等通過傳感器蒐集到,並把這些數據變成新的應用,比如語音交互的智能音箱,攝像頭在各個領域的應用(無人商店)。他認為通過在我們身邊安裝更多傳感器、攝像頭,第三波AI應用開始來臨。

第四波浪潮則是自主化自動化的AI。談到這裡李開復又變成了那個熱情洋溢的AI鼓吹者,「這就是在科幻片中看到的,商店會變成無人商店,汽車會變成無人駕駛,物流會無人化,工廠也會變成無人工廠。」簡而言之自動化會成為社會的主流,一切都是無人的。

他強調到這一波浪潮會徹底顛覆我們的出行習慣,以及我們的生活。第四波浪潮已經有一些初級應用出來,比如自動駕駛等。

「這四個領域中國有三個趕超美國的機會」

在近期中美貿易戰的背景下,似乎任何一個行業我們都要與美國比上一比。在另外一場論壇中,李開復又圍繞這四波AI應用浪潮談到:「中國未來在這四個領域中三個有趕超(美國)的機會。」

他認為,在第一波互聯網AI化的浪潮中,中美可謂平分秋色,但是因為中國有數據上的優勢,因此未來有超過美國的機會。

而在第二波行業數據AI化的浪潮中,他坦言中國五年內還不能趕上美國。這也與我們混亂的行業數據有關。

在新興的語音、視覺應用上,李開復認為,對比視覺公司與語音公司中國並不落後,甚至還保持領先,比如語音上中國有科大訊飛,美國有Nuance。

而在第四波自動化方面,他以自動駕駛舉例到,理論上美國是遙遙領先的,但最近美國也推出了一些工作保護主義政策。而中國更加有政策優勢,中國更有魄力做基礎設施的建設,因此中國也可能有機會。

邁克爾·喬丹:diss李開復,潑AI冷水

不同的李開復對AI應用的熱情洋溢,喬丹直言,目前AI還不能誇大,不要過於強調智能。目前的智能還只是單個的智能,而遠沒有到達我們需要的整個體系的智能。

▲Michael Jordan(邁克爾·喬丹)是人工智能領域泰斗級學術專家,被公認是機器學習領域開創者之一。(圖/獵雲網提供)

針對李開復謳歌的無人商店、無人車、無人物流,他則在現場懟回去,並不是無人就好,而是要實現連接。他宣稱我們需要整個體系的搭建,而不是個體的智能。

在AI的產業落地上,他也認為目前的AI並不智能。他舉例到,比如亞馬遜會給你推薦一家餐廳,你會覺得很好。但是如果系統向所有人都推薦同一個餐廳,那麼這個餐廳人滿為患,AI的價值又在哪裡呢?

能夠通過一個相應的體系,來實現各家都有一個很好的上座率呢?比如競爭對手看到對方已經坐滿了,通過提供更高的折扣,也許就就能吸引遊客過來,從而減少對方消費者的等候,以及自家的上座率。但目前AI還沒有考慮這麼多,是很有局限的。

他認為數據還沒有被充分思考,通過數據,需要商業、經濟人才和科學家協作,讓AI創造更多商業價值。

楊立昆也認同喬丹指出的問題,他也認為,搭建整體的體系架構十分重要,這樣才更加智能。通過AI的實踐,他意識到我們還缺少智能背後的基本原則。

對於AI的智能化,楊立昆認為,機器需要獲得更多的常識,才能夠像人類、動物一樣智能。他主張通過無監督學習和自監督學習,讓機器能夠從環境中學習足夠的背景知識,進而獲得預測的能力。

而監督學習,每次實驗只能給機器少量數據,進行的訓練博客來就比較有限,是無法產生真正的智能的。

結語:整體智能離我們還很遠

在這個時間點反覆探討人工智能概念已經有些過時,在過去兩年間,AI已經完成了從產業到大眾的啟蒙,所以這次幾位業內人士探討的話題中,我們更關注的還是AI的產業落地和發展方面--這也是自從2017年下半年以來的行業關注重點。

李開復AI應用的維度,圍繞數據談了四個領域的AI浪潮,代表了當下AI落地走向應用的四個方向。同時他也談到,相比美國,我們在互聯網、語音、視覺、自動駕駛等領域都存在機遇。

而另外兩位學術背景濃厚的AI大咖對於AI更加謹慎,他們認為目前的AI並不智能,或者我們現在能夠做到的只是單個智能/部分智能,而真正的智能是整個系統是智能(整體智能),我們還有很長的路要走。

●本文作者:王非;文章來源:智東西,作者:寓揚。獵雲網原創文章未經授權轉載必究,如需轉載請聯繫官方微信號進行授權。

●轉載時須在文章頂端明確註明出處、保留官方微信、作者和原文超連結如轉自獵雲網 (微信號:ilieyun)字樣。

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▲敬鵬三廠大火共造成7人喪命。(圖/記者姜國輝攝,下同)

社會中心/綜合報導

桃園平鎮敬鵬三廠28日晚間9點多發生火警,共釀5名消防人員、2名移工喪命,另有2名消防員還在救治中。桃園市消防局針對此次意外,預估因公殉職撫卹金加上公務人員保險以及各項慰問金等,可以發放給罹難者家人每戶約1900萬的撫卹金。對此,消防署副署長江濟人指出,一定會從優撫恤,未來也會針對部分的消防法規進行檢討,讓之後消防人員出勤的傷害降到最低。

針對此次的意外,桃園市消防局預估從公務人員保險、因公殉職撫卹金,再加上各項慰問金等,罹難者家屬每戶約可以領到1900萬元的撫恤金,其中,除了「因公殉職撫卹金」之後會交由銓敘部審議之外,其他款項都沒有太大的變數,之後也會盡全力慰問死者家屬。

▲桃園市消防局粗估,罹難者家屬每戶約可以獲得1900萬元的撫恤金。

江濟人提到,總統蔡英文也高度關注本案,除了指示內政部等單位要給最好的醫療照護,也要求所有殉職人員都要從優撫卹,因此也會盡全力來協助罹難者的家屬,且根據以往案例,5名殉職的弟兄以「因公殉職」從優撫卹是沒問題的;至於是否會追贈職位、加入忠烈祠,他則表示,一切都會尊重桃園市消防局的決定。

另外,從過去消防安檢資料顯示,該工廠安檢部分適合格的,未來會針對部分消防法規進行檢討,也會在基層消防員的訓練、裝備,以及消防員人數是否充足等幾個面向進行檢討,一定會將日後弟兄的出勤傷亡人數降到最低。







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