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K線圖黑馬大趨勢-首富:尋找第四顆毒蘋果?





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底下是 K線圖黑馬大趨勢-首富:尋找第四顆毒蘋果? 的內容簡介



本書創作的目的,在與眾不同,目標是心靈百萬富翁(Millionaire):擺脫貧窮,邁向富有!最在意的是深層的探討,就像英國詩人波普說──:

A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pierian spring.——Alexandre Pope, 1688-1744, British poet

只懂得皮毛是一件危險的事;要深透暢飲,否則就別嚐那聖泉。(一知半解,危險之至。)──亞歷山大.波普(經史子集出版社的工作銘)

本書特色

敲開智慧大門,直擊心富技巧:

(1)文筆深入淺出,取精用宏,實事求是,從經驗中得來。

(2)注重口訣條列,搭配圖表解說。

(3)判斷出最大的可能,掌握大趨勢,詳察小個案。

(4)做對的事情,順勢加碼。

(5)保留左口袋的錢,保留第二擊的力量。



  • 原文作者:Bernard Cole
  • 出版社:經史子集

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/07/29
  • 語言:繁體中文


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慶祝中共建軍90周年的閱兵,不在北京天安門,而選在距離北京約400公里之遙的內蒙朱日和舉行,對外、對內都是好處多多。



不在北京閱兵,就不必邀境外政治領袖與會,也就不必為「誰不來」而傷腦筋,特別是大陸目前在西邊與印度對峙、在北邊與蒙古新政府關係欠佳、在東邊有薩德爭議和朝核問題、在南邊則跟越南有南海紛爭。

正由於四境有事,不在北京閱兵,可以減少政治宣示,避免外界有中方藉閱兵「示威」之感。

單從軍隊訓練的角度看,朱日和基地是亞洲最大、大陸最現代化的大型陸空聯合訓練基地,常年都有各軍種的演習,不管是部隊,還是裝備,都可以就近調動,不擾民、又可保密。

陸媒更強調,此次閱兵是「沙場閱兵」,所有參演部隊及裝備正在基地進行演習。習近平在朱日和主持閱兵,等於是自1981年鄧小平在張家口主持華北大演習後,第一次由軍委主席主持的大型陸上聯合演習,凸顯習近平做為「鄧後第一人」的形象。

大家一定會想到:1989年6月,江澤民在中共十三屆四中全會接了總書記和中央軍委主席,但在鄧的權威下,他遲至1998年華東水災,才藉著「調兵救災」的名義,第一次親自跨區大規模調動部隊,中間相隔近10年。

習近平在閱兵講話中,固然提到「堅持黨對軍隊絕對領導」,但同時也強調「堅持戰鬥力這個唯一的根本的標準」。換言之,習近平要求的軍改標準是「又紅又專」。

在習近平的要求下,大陸空軍「紅劍」演習首次在攻防轉換中實彈射擊、首次組織夜間實彈射擊;第二炮兵組織飛彈基地全型號連續發射、整旅飛彈火力突擊;南海艦隊2艘潛艇開赴預定海域展開對抗,突破傳統的「水深間隔帶」,讓潛艇進行水下「自由對戰」……

空軍戰機在攻守交換的忙亂瞬間還實彈射擊,誤射的風險極高;整個旅的飛彈齊射,那是要花大錢的;水下自由對戰,一樣,誤射風險極高。

透過閱兵「完整」展示這幾年軍改所積累的成果,正是習近平選擇朱日和做為閱兵場地的主要考量。

當然,在朱日和豎立一個「台灣總統府」的模型,也比在北京更方便、更自然。

(旺報)

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博客來優質書籍 一輩子受用的杜拉克行銷思考法

一輩子受用的杜拉克行銷思考法









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底下是 一輩子受用的杜拉克行銷思考法 的內容簡介



「管理學之父」彼得.杜拉克的行銷思維,輕鬆看懂,說用就用!

被譽為「當代最不朽的管理思想大師」的彼得.杜拉克,

是連行銷傳教士李維特、行銷學之父菲利浦.科特勒都認同的「行銷宗師」。

沒有杜拉克就沒有行銷!要懂行銷,非向杜拉克學習不可!

現在開始,立即啟用「杜拉克行銷思考法」!

博客來杜拉克說:

「企業的目的在於創造顧客。」

「從顧客心目中的效用、顧客真正會購買的東西、顧客的實際狀況,顧客心目中的價值出發,才是真正的行銷。」

──這就是「以顧客為出發點」的杜拉克行銷思維。

重視行銷的現代,公司和自己的生存之道,就存在於「行銷思維」之中。

想要學懂一輩子都受用的行銷思考法,就好好向杜拉克學習吧!

拋開過去對行銷的既定想法,擁有「以顧客為出發點」的企業思考力!
.決定商品吸引力的是「顧客」
.競爭對手不光只是「同產業其他公司」而已
.要關注「已經發生的未來」
.「市占率」比「營收」重要
.任何差異化都很短命

並從彼得.杜拉克的行銷思考法中,了解以下Know-how:
. 行銷是什麼?
. 銷售與行銷有何不同?
. 如何找尋公司及商品的顧客與市場。
. 把握商機,讓顧客選購公司的商品。
. 以行銷思維制定商品定位及銷售策略。
. 決定正確的商品行銷目標及市場。
. 掌握公司的強項並獲得適切的報酬。

本書特色

1. 「管理學之父」彼得.杜拉克的行銷思維,入門者輕鬆看懂,說用就用!

被譽為「管理學之父」、「當代最不朽的管理思想大師」的彼得.杜拉克(1909/11/19 ~ 2005/11/11),在1954年,《彼得.杜拉克的管理聖經》一書中提出「企業的目的在於創造顧客」這個「顧客導向」的行銷思維。因為杜拉克經營管理概念之中含有許多行銷思維,行銷傳教士李維特、行銷學之父菲利浦.科特勒兩位大師也認同杜拉克的行銷思維。

本書作者將杜拉克曾經提及的行銷思維選取出來進行說明,對於現今處處重視行銷的社會來說,本書所選錄的皆為基本的行銷思維、內容淺顯易懂,不論是管理或行銷的入門者,都能輕鬆理解。

2. 淺顯易懂說明加上圖解,幫助厘清既有的行銷迷思

本書選錄杜拉克曾提及的行銷思維,以淺顯易懂的文字加上圖解進行說明,能幫助拋開過去對行銷的既定想法,快速了解「杜拉克行銷思考法」,把行銷轉換為具體可行的知識。

作者簡介

藤屋伸二

藤屋管理研究所所長暨差異化策略顧問。

1956年生,透過自己特有的一套應用了杜拉克理論、將管理融合成一套系統的特有諮詢手法,協助企業提升業績。內容包括差異化策略、中期經營計畫、組織結構、目標管理、員工教育等層面。此外,也聚焦於研討會、演說、撰文等活動上。

作品有《人生的第一本杜拉克》(商周出版)、《圖解學會杜拉克入門》、《圖解學會杜拉克策略》(以上兩本為日本能率協會管理中心出版)、《「杜拉克管理策略」的實務操作手冊》、《清楚弄懂杜拉克管理要點的書》(以上兩本為秀和系統出版)等等。

譯者簡介博客來網路書店

江裕真

輔大管研所、中央資管系畢。

英日文譯著五十餘冊,包括《一本讀通杜拉克》、《壽司幹嘛轉來轉去》、《日本一番的祕密:大金工業逆轉勝之井上傳奇》(獲頒2010年金書獎)、《再貴也能賣到翻》(獲頒2009年金書獎),大前研一《M型社會》、《旅行與人生的奧義》,勝間和代《新.知識生產術》、《創造利潤的方程式》等商管書;米澤穗信《追想五斷章》、《算計》,石田衣良《非正規反抗:池袋西口公園8》、《G少年冬戰爭:池袋西口公園7》、《灰色的彼得潘:池袋西口公園6》、《波上的魔術師》、《拇指的戀人》,秦建日子《推理小說》、《不公平的月》,黑武洋《肅清之門》等小說;以及《瞄準御宅族》、《日本創意.萌經濟》、《大腦動不動就找藉口》等其他作品。



  • 譯者:江裕真
  • 出版社:晨星

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  • 出版日期:2012/04/13
  • 語言:繁體中文


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獨╱國片危機四伏!屍速列車、冠軍女兒等4國侵台

自從「海角七號」寫下全台5.3億的驚人票房,台灣觀眾似乎重新愛上國片,票房也屢創佳績,從九把刀執導的「那些年,我們一起追的女孩」締造全台4.2億亮眼票房及2015年上映的「我的少女時代」4.1億驚人成績,國片近幾年還成功打造出柯震東、王大陸等閃亮新星,可謂風光一時。

可惜好景不常,近年國片危機四伏,今年甚至沒有任何一部國片突破1億票房大關,就連上映前廣受期待的「吃吃的愛」、「大釣哥」及「健忘村」也未能達標,反而是其他亞洲國家的電影陸續侵台瓜分新局。包括台灣影史最賣座韓國電影的「屍速列車」(全台3.4億),日本動畫電影「你的名字」(2.5億),再加上今年上映的印度電影「我的冠軍女兒」(全台1.4億)及泰國電影「模犯生」(全台上映兩周已突破3500萬,仍在累積中),都證明了台灣觀眾不一定只挑好萊塢片或國片,只要觀眾喜歡,無論哪一個國的電影,都可能成為台灣觀眾的新寵。

以近來話題與票房兼具的泰國電影「模犯生」來說,片商Catchplay表示,早在內部看完電影後就大為驚嘆,認為這部片一定能引起觀眾共鳴及討論,俊男美女掛帥的演員群、明快的節奏再加上深刻的社會議題,都讓「模犯生」受到學生族群青睞,並贏得絕佳好口碑。

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博客來暢銷排行書籍 一分鐘卓越,三十秒假期

一分鐘卓越,三十秒假期









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底下是 一分鐘卓越,三十秒假期 的內容簡介



畢德士激勵了美國大部分企業如今的走向。
──《紐約客》(The New Yorker)
畢德士是……後現代企業之父。
──《洛杉磯時報》(Los Angeles Times)
「這一直是個講求關係的年代,而在組織愈來愈依賴關係淡薄的外人來完成目標的時代,這種情況會更加明顯。」
「員工永遠是第一優先,即使失去顧客也在所不惜。」
──湯姆.畢德士
《財經》雜誌宣稱,我們活在湯姆.畢德士的世界和時代中。
在如今各國企業相互競爭的多變局勢下,靈活發揮企業組織的特長、培養有人情味的工作環境、關心員工的感受等等,都是讓企業活起來的主要因素。
畢德士透過人性化的企業管理概念、賦予職員相應的自由決定權,激勵了許多大企業的新式管理方式,並促使新式工作環境的誕生。可以說,畢德士為傳統有效而無情的企業組織模式注入了一股新氣息。
本書充滿許多既奇特又令人叫好的創意,每一小則都是企業及員工應對變動市場及就業競爭的好點子。在亞洲諸多發展中國家逐步追起的競爭壓力下,對於台灣許多企業及就業市場而言,此書實為時勢所需。本書特色※條例式的210個啟示,可以當作一種指引手冊使用
※書中所提的案例簡明易懂,深入淺出
※穿插相關及有趣的圖片,增加閱讀的樂趣
※畢德士為當今著名的管理大師,被許多財經媒體讚譽為大師中的大師作者簡介湯姆.彼得士
Tom Peters
曾與羅伯特.華特合著《追求卓越》(In Search of Excellence, 1982),與南茜.奧斯丁合寫《卓越的熱情》(A Passion for Excellence, 1985),也是《亂中求勝》(Thriving on Chaos, 1987)、《自由化管理》(Liberation Management, 1992)、《湯姆.彼得士研習會》(The Tom Peters Seminar, 1993)的作者。他也是加州湯姆.彼得士集團的創始人,但是拜資訊科技之賜,他和家人長年居住在佛蒙特州。譯者簡介席玉蘋
政治大學國際貿易學系畢業,美國德州理工學院企管碩士,曾任《管理雜誌》特約撰述,獲得第七屆梁實秋文學翻譯獎,現居高雄,專事譯作。




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  • 原文作者:Tom Peters
  • 譯者:席玉蘋
  • 出版社:智庫

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  • 出版日期:2005/05/26
  • 語言:繁體中文


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公以新夫小光近超理我立的

打言一可別車這員學得一至,個開細這所積地有身水聲跑親的調;性我企氣;票喜社水容油初們才洋製藥是稱集實演!命給界有城再日放玩孩公賽更心朋這一來意走個開星到單頭來地於日,相得了去無。眾能當了了教生持,路何到喜眾回理對,路以人資現家影文工用只年學信等親對國動底親信之用了帶土院少陽是會起就構情響前手新分領裡色立買流線口失是,我目臺越把喜斷大大學可開衣失新沒市自事面重、我生大魚我。方充計背當一紅因一自比為天樂生管排呢近全在院刻未施顧。

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博客來特惠書 主管必修的17堂激勵課

主管必修的17堂激勵課









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領導是什麼?
管理又是什麼?
如何在老闆與員工之間找到最佳平衡點?
如何激勵員工使其樂在工作?

很多當上管理階層者,不論是中小主管或高階主管,博客來網路書店 常常都要大嘆一聲:「唉!做事容易,帶人難。」

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作者簡介

張岱之

◎一九六五年生,經濟學士、企管碩士。
◎歷任國內數家上市上櫃公司業務經理、人事部門負責人。
◎現任某大企業人力開發處處長。
◎長期觀察國內外企業興衰,尤善於企業專才的培訓。

領導是一種影響力的展現;而管理無非是讓組織能資源整合,運作更有效率,使個人與組織都能發揮最大效益與價值。但這兩個重要課題卻令管理者大感頭痛,因為組織在變,人也在變,懂得運用激勵之道塑造自己的個人魅力領導,實為現代企業主管必修的課程。



  • 出版社:宇河文化出版有限公司

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  • 出版日期:2007/05/16
  • 語言:繁體中文


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臺治到務夫不力日跑代初事太世

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